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第九章: 业绩管理 (Managing Perfor...mance)
eChapter  9
Added: 31/03/2009
业绩管理是护士长鼓舞,激励他们的下属护士,并领导整个团队取得优秀临床成绩的一个重要环节。业绩管理包括评价个人的工作表现,复核目标,设...新的目标, 以及职业规划。业绩管理不光对护士长的工作尤为重要,对于护士本人也是一项很好的督促工作。
第二十章: 如何对待敌意 (Coping... with Hostility)
eChapter  20
Added: 31/03/2009
对护士充满敌意和公然侵犯的态度对于临床护理服务的提供有明显的影响,同时还会影响护士招募和队伍保持。这种敌意不仅存在于患者及其家属当中...而且还存在于其他岗位人员的思想当中。
第二十二章: 循证管理 (Evidence-...based Management)
eChapter  22
Added: 31/03/2009
卫生保健的循证实践的应用涉及卫生保健各层次的所有人员,特别是护士长,他(她)们的职责是对护理团队进行全面协调。...
第八章:对待消极的护士 (Deali...ng with Unhelpful Nurses)
eChapter  8
Added: 31/03/2009
护工管理工作在保健机构中决不是一件简单的事情。通常在不利于人际交往的工作时 间以及加上临床护理服务工作中产生的精神上的,身体上的以及脑...上的消耗的问题产生了很多压力,而这些压力在得不到适当释放的时候,便会导致护士的“消极”行为。

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